Wdrożyliśmy Xpertis w stoczni jachtowej

MARKOS, Sp. z o.o., produkująca konstrukcje z laminatów poliestrowo-szklanych wdraża pakiet Xpertis. Rozwiązanie będzie wspomagać dynamicznie rozwijającą się produkcję w obszarach logistyki, finansów oraz kadr. Kontrakt realizowany jest przez firmę BICOM Sp. z o.o., partnera Grupy Macrologic.

W czasie siedemnastu lat działalności firma Markos wyspecjalizowała się w produkcji pełnomorskich łodzi ratunkowych i ratowniczych będących wyposażeniem statków, w produkcji elementów jachtów pełnomorskich oraz w produkcji elementów obudów siłowni wiatrowych.

Specyfiką produkcji firmy jest wysokie zindywidualizowanie każdego zamówienia. Przy dynamicznie rosnącej ilości zleceń utrzymanie wysokiej jakości produktów oraz zapewnienie szybkiej ich realizacji stały się jednym z głównych celów dla zarządu spółki. Czas stał się krytycznym parametrem produkcji. Aby sprostać wyzwaniom spółka Markos postanowiła dużo sprawniej i efektywniej zarządzać obiegiem informacji. Z tego względu firma zdecydowała się na wdrożenie zintegrowanego rozwiązanie informatycznego w obszarach logistyki i finansów.

Spółka Markos wybrała zintegrowany system Xpertis produkowany przez Macrologic S.A. kierując się kryterium stabilności systemu, odporności na zakłócenia, bogatą i wszechstronną funkcjonalność w kluczowych obszarach oraz elastycznością w dostosowaniu systemu do specyficznych potrzeb firmy. Równie ważnym elementem branym pod uwagę przy wyborze oprogramowania, była sprawna obsługa wdrożenia oraz prowadzenie serwisu przez doświadczonego i długoletniego partnera Grupy Macrologic – firmę BICOM. Dzięki wdrożeniu rozwiązania Xpertis personel łatwiej będzie mógł planowad realizację zamówień i kontrolować stany towarów w magazynach. System kilkukrotnie przyśpieszy obieg informacji o stanie produkcji oraz aktualnej kondycji finansowej. Nowy system przyniesie firmie kilka zasadniczych korzyści w kluczowych dla firmy obszarach. W obszarze logistyki: polepszeniu ulegnie planowanie produkcji oraz kontrola zaawansowania produkcji poszczególnych wyrobów od chwili uzyskania zamówienia aż do ostatecznego rozliczenia z klientem. Zwiększona zostanie kontrola nad zamówieniami surowców i półproduktów oraz stan ich realizacji. Lepsza kontrola nad obszarem zamówień oraz powiązanie tych informacji z rozrachunkami firmy wpłynie pozytywnie na płynność finansową.

Lepsze zarządzanie obszarem logistyki podwyższy efektywność wykorzystania zasobów pracy 300 osobowej załog